Интервью с директором (CEO) ZWSOFT — мышление новичка: больше и лучше (часть 1)

В этом году компании ZWSOFT исполняется 20 лет. В этот знаменательный момент генеральный директор (CEO) Трумэн Ду собирается показать нам много разных и невиданных сторон компании ZWSOFT.

Уже в 1993 году вы начали свой бизнес. Можете ли вы рассказать нам что-нибудь о том, какой ZWSOFT была в самом начале?

В 1990 году, когда я собирался закончить колледж, несколько моих одноклассников и я работали над нашим дипломным проектом. Проект был вторичной разработкой, основанной на программном обеспечении САПР, в частности, программном обеспечении дизайна интерьера для тайваньских клиентов. Это было начало того, что мы стали частью этой отрасли. После окончания университета я хотел начать свой собственный бизнес, поэтому, опираясь на то, что я узнал из дипломного проекта, я решил сосредоточиться на программном обеспечении для дизайна интерьера и сумел войти в тройку лидеров в этой области в Китае.

Интервью с генеральным директором ZWSOFT
Рисунок 1. ZWSOFT в качестве программного обеспечения для дизайна интерьера в самом начале.

Вы описали образ мышления в то время как «ум новичка». Это изменилось сейчас?

Люди, которые начинали свой бизнес в 1992 и 1993 годах, обычно рождались в обычных семьях в небольших городах без каких-либо специфических особенностей. Они просто хотели создать лучшую жизнь своими руками для себя, своей семьи и окружающих. Это «ум новичка». До сих пор это первоначальное намерение не изменилось — я все еще хочу делать вещи лучше и делать жизнь людей лучше. После стольких лет разработки я считаю, что все в ZWSOFT такие люди.

Есть и другая интерпретация понятия «разум новичка». Как гласит китайская идиома: «Новорожденные телята не боятся тигров», мы смелые и бесстрашные. Оглядываясь назад на 20 лет, через которые прошел ZWSOFT, каждый раз, когда мы пробовали что-то новое и открывали новые области, все было незнакомым и трудным. Например, от вторичного программного обеспечения для разработки дизайна интерьера до общей 2D-платформы CAD, которая сейчас является ZWCAD , это был абсолютный прорыв; от 2D CAD до 3D CAD , это было без колебаний. То же самое касается CAE, над которым мы сейчас работаем. У нас есть интуиция, чтобы продолжать исследовать и делать успехи, потому что не идти вперед означает идти назад. Мы отличаемся, всегда развиваясь.

Интервью с генеральным директором ZWSOFT
Рисунок 2. ZWCAD родился как 2D CAD-платформа.

 

Вы упомянули «эволюционировать» только сейчас, и я вспомнил, что вы также сравнивали следующие 20 лет с бесконечной эволюцией. Это звучит немного абстрактно, можете ли вы это объяснить?

Эволюция не является чем-то загадочным. Любой, любая команда и любая компания все развиваются. Разница в том, что некоторые из них устраняются во время этого процесса, в то время как другие выживают и постепенно становятся все сильнее и сильнее. Я хочу сказать, что у нас всегда должно быть чувство срочности. Вопрос, который я часто думаю, заключается в том, удастся ли нам смыться через три года, поскольку мы находимся в полностью конкурентной среде, где все усердно работают. Однако жестокая вещь заключается в том, что тяжелая работа не обязательно означает выживание; вместо этого необходимы как тяжелая работа, так и правильное направление. Выживают сильнейшие; мы должны постоянно быть чувствительными к изменениям, судить заранее и принимать меры. Это эволюция с моей точки зрения.

Самое сложное — это покинуть свою зону комфорта. То, чем вы гордитесь и что вы считаете своими преимуществами, вполне может быть следующим препятствием, с которым вы столкнетесь. Динозавры были большими, но они умирали первыми. Вот почему, независимо от того, есть ли 5, 50, 500 или 5000 человек, я всегда буду думать о том, как мы можем выжить.

За последние 20 лет что-нибудь сделало тебя счастливым? Можете ли вы поделиться с нами?

То, что действительно заставляет людей чувствовать себя хорошо, не может быть бесчисленными деньгами или успешным бизнесом. Вместо этого конечной целью ведения бизнеса должно быть возвращение к обществу и улучшение жизни людей. Есть две вещи, которые делают меня очень счастливым. Во-первых, мы помогли построить две начальные школы: одну в Мэйчжоу, Гуандун, а другую в Хунань, Хубэй. Я до сих пор помню, что мы сделали много фотографий с детьми в тот день, когда здание было завершено, и они счастливо смеялись, получая канцелярские товары и книги. Образование очень важно, и именно поэтому мы приняли решение разработать образовательную версию 3D One более десяти лет назад. Сейчас его используют около 1500 профессионально-технических училищ и 20 000 средних и начальных школ. Я горжусь тем, что ZWSOFT внес некоторые изменения в образование в Китае.

Интервью с генеральным директором ZWSOFT
Рисунок 3. Надежда начальной школы ZWSOFT помогла построить в Hong’an, Хубэй.

Я также счастлив, что мой сын поступил в колледж. Это очень тронуло меня. Я просто чувствую, что я тоже закончил (смеется). Радость слияния с ребенком не поддается описанию. В будущем ему нужно смотреть на мир более независимо, и я могу быть более преданным вещам, которые мне нравятся.Тогда, когда вы чувствовали себя наиболее напряженно?

Говоря о трудностях … две трансформации, о которых я упоминал ранее, впечатляют меня. Первый был от программного обеспечения для дизайна интерьера до общей платформы САПР. Я думаю, что в то время у нас была «инерция» — мы привыкли ориентироваться на определенную группу клиентов и конкретную отрасль, и у нас не было достаточно опыта для разработки платформы САПР. В тот период от трех до четырех лет мы вкладывали огромные средства, но получали лишь немного. Давление было подавляющим. Второй был с 2D на 3D в 2010 году с покупкой VX Corporation в Америке. Все было для нас новым, потребовалось много времени, чтобы разобраться и приложить немало усилий. В то время давление никогда не ощущалось, так как мне нужно было отвечать за сотни семей. Таким образом, мы должны были сделать это хорошо, не возвращаясь.

Интервью с генеральным директором ZWSOFT
Рисунок 4. ZW3D был разработан после объединения ZWSOFT и VX Corporation.

Итак, как вы их преодолели?

Я думаю, что ключевым моментом было то, что мы всегда хотим делать что-то большее и лучшее, а не торчать в грязи. Я никогда не консервативный человек. Когда я думаю, что мы находимся в состоянии, когда все правильно, напротив, у меня будет сильное чувство незащищенности. Зачем? Потому что, если мы не сделаем некоторые различия и выпрыгнем из зоны комфорта, мы не сможем продолжать двигаться вперед или развиваться, как уже упоминалось.

Мы выиграли первую «войну», потому что мы твердо верили, что мы определили эту тенденцию, поэтому мы просто продолжили усердно работать над ней и дали время решить остальным. Что касается второго вызова, я полагался на веру, чтобы преодолеть его — если мы будем честно относиться к миру и держаться на ногах, чтобы делать хорошие вещи, наша удача никогда не будет слишком плохой. Поэтому мы более активно общались, решали проблемы более искренне, и поэтому все проблемы решались постепенно. В 2016 году все вернулось на правильный путь, и наша напряженная работа и накопления окупились.

Back to Top