Интервью с директором (CEO) ZWSOFT — простота и ясность (часть 2)

Во второй части интервью с генеральным директором ZWSOFT Трумэн рассказывает о культуре и людях в ZWSOFT: все просто и понятно, все разделяют и ведут сбалансированную жизнь.

От студента колледжа до корпоративного лидера, и теперь вы руководите ZWSOFT в течение 20 лет. Как вы поняли управление?

В первые несколько лет работы я самостоятельно занимал все должности, от исследований и разработок до технической поддержки и продаж. Я всегда работал со всеми. Так что, на мой взгляд, менеджмент тонко подталкивает людей вокруг вас на работу, или вы также можете понимать это как объединение группы людей, чтобы сделать что-то великое вместе . Вот и все.

Как вы думаете, что за последние 20 лет является наиболее важным активом ZWSOFT?

Когда я только что закончил, кто-то сказал мне, что если ты хочешь что-то сделать, тебе понадобится команда, но на создание этой команды уходит 10-15 лет. Таким образом, наша команда вместе с их доверием и молчаливым пониманием друг к другу, накопленным за 20 лет, являются самым ценным сокровищем для ZWSOFT. В настоящее время более 70 сотрудников работают в ZWSOFT более 10 лет и более 100 — более 5 лет. Количество мастеров и врачей превышает 50%. Это все, чем я дорожу больше всего.

Еще одно сокровище — это своего рода культура. Это может звучать немного абстрактно, потому что культуру трудно определить словами. Вы можете посмотреть на это так — когда наши сотрудники стоят с сотрудниками из других компаний, это просто другое. У нас есть эта группа людей, которые разделяют ту же ценность, ту же веру и  то же видение. Именно эти похожие вещи составляют нашу культуру.

Генеральный директор ZWSOFT Interveiw 2_1

Итак, что вы думаете, отличная команда?

Великая команда в моих глазах, прежде всего, сплоченная, сплоченная и способная поддерживать друг друга, максимально усиливая силы друг друга. Кроме того, он всегда готов обслужить и поставить себя на место клиентов. Например, команда R & D должна основываться не на том, что они хотят, а на том, что нужно клиентам при разработке новых функций; отдел продаж должен следить за клиентами, чтобы понять, удовлетворены ли они или испытывают трудности, вместо того, чтобы думать, что все сделано после получения денег. Я считаю, что все это понимают, но они сложнее, чем выглядят. Тем не менее, мы все еще будем делать это от всего сердца. Короче говоря, я считаю команду сплоченной, трудолюбивой и готовой служить отличной командой.

Генеральный директор ZWSOFT Interveiw 2_6
На европейском форуме ZWCAD в 2018 году менеджер по продукции Даниэль услышал голос пользователей от европейских партнеров.

Вы упомянули какую-то культуру, можете ли вы сделать ее более конкретной?

Есть два принципа, которые глубоко повлияли на нас. Один прост и понятен . Каждый просто делает свою работу серьезно и заботится о своем здоровье и семье. Ничего более. Никаких личных конфликтов, никакой политики компании и снижения внутреннего потребления до минимума. Тем не менее, упрощение — это философия — упрощение проблемы, безусловно, не лень; На самом деле это очень сложная вещь. Упрощение сложной задачи — удивительная способность, а упрощение простой задачи — наоборот.

Другой — это борьба. Слабость и усердие имеют свои соответствующие результаты. Последние 20 лет я очень чувствую дух борьбы нашего народа.

ZWSOFT-CEO-Interveiw-2_2

Вы также упомянули, что более 10 сотрудников работают в ZWSOFT более 10 лет. Этот показатель удержания сотрудников на самом деле не низкий. Что привлекает их, чтобы остаться?

Я всегда считаю, что сотрудники — это не просто сотрудники, они должны быть нашими партнерами. Важно, чтобы люди чувствовали себя частью компании и разделяли ее текущие и будущие успехи. Вот почему мы позволили как можно большему количеству сотрудников стать акционерами в 2007 или 2008 году, что имеет смысл, поскольку принесло им чувство участия и принадлежности. Нам потребовалось 10 лет, чтобы почти 200 из них поделились нашими акциями. Мы также делимся с нашими сотрудниками каждым долларом или каждым юанем, который мы заработали благодаря оценке производительности. Совместное использование выгод — это то, что мы стараемся сделать лучше.

Другой момент — это баланс между работой и жизнью. В отличие от так называемой «волчьей культуры», к которой стремятся многие компании, я не поощряю сверхурочную работу. Я настаиваю на том, что люди должны жить своей жизнью и тратить свое время на то, чтобы совершенствоваться, заниматься физическими упражнениями и сопровождать свои семьи. Я ненавижу сводить людей с ума или приводить их в состояние высокой интенсивности. Если, в конце концов, хорошее здоровье или семейные отношения нарушаются, то сколько вы зарабатываете и насколько успешны вы, оба будут бессмысленными. Я ценю внутренний мир и сбалансированное развитие, которое может быть не столь конкурентоспособным в краткосрочной перспективе; Тем не менее, я считаю, что это потенциально и устойчиво в долгосрочной перспективе.

 Генеральный директор ZWSOFT Interveiw 2_3
день семьи
Генеральный директор ZWSOFT Interveiw 2_4
вечеринка в честь дня рождения
Генеральный директор ZWSOFT Interveiw 2_5
Баскетбольное соревнование ZWSOFT

Как насчет вас? Как вы достигаете этого баланса?

Я расслабляюсь через различные увлечения. Я очень хорошо играю в бадминтон и играю три-четыре раза в неделю. Независимо от того, насколько я в стрессе, пока я играю в это и обильно потею, все идет хорошо. Недавно я тоже был без ума от фортепиано и каждый день играл по полчаса. Мне действительно это нравится. Я отношусь к своим хобби как к медитации, которая успокаивает меня. Это очень много значит для меня.

Творчество очень важно для таких технологических корпораций, как ZWSOFT. Так как же вы стимулируете креативность сотрудников?

Мы верим, что истинное совершенствование — это практика. ZWSOFT все еще находится на стадии быстрого роста, что, на мой взгляд, очень ценно, потому что мы можем дать нашим сотрудникам свободу попробовать то, что раньше не испытывалось. Поэтому мы также позволяем им исследовать и терпеть неудачи, потому что люди учатся на своих ошибках. У нас нет методологии, которая кажется научной для оценки своих способностей. Мы просто позволяем вам сделать что-то; если вы делаете это хорошо, вы можете сделать больше. Как и мы, мы позволим тебе возглавить команду; если вы ведете это хорошо, вы можете привести больше.

Back to Top