Optimize 2019: для перемен в энергетической отрасли необходима цифровая трансформация

Конференция OPTIMIZE 2019 прошла в городе Хьюстон (США) с 13 по 16 мая 2019, собрав вместе делегатов со всего мира и из разных отраслей, чтобы узнать, как цифровая трансформация повлияет на них. Цифровая революция — от оптимизации заводов и процессов до создания совершенно новых бизнес-моделей — позволяет передовым энергетическим компаниям оставаться конкурентоспособными в меняющемся мире.

На первый взгляд, энергетическая отрасль здорова — потребление энергии будет расти, что обусловлено ростом спроса со стороны развивающихся рынков и растущего населения, в то время как запасы ископаемого топлива будут сохраняться достаточно долго, чтобы выдержать переход к более широкому использованию возобновляемых источников энергии.

Однако, несмотря на эти сильные основы спроса и предложения, энергетическая отрасль находится в движении. Цены на нефть упорно оставались низкими с 2014 года, потери рабочих мест с тех пор создали разрыв навыков, и сосредоточить внимание на окружающую среду и борьбы с изменением климата поставили промышленность под давлением.

К счастью, цифровая революция предлагает ряд возможностей помочь энергетическим компаниям оптимизировать себя и оставаться конкурентоспособными.

Объединение сил

Чтобы бороться с низкими ценами на нефть, энергетические компании начали интегрироваться — в конце концов, хотя низкие цены на нефть вредны для добывающих компаний, они хороши для нижестоящих компаний. Для производителей нефти имеет смысл инвестировать в нефтеперерабатывающие заводы, нефтехимические заводы, терминалы СПГ и газоэлектростанции, чтобы воспользоваться преимуществами увеличения наценки на нефтепродукты при низких ценах.

Энергетические компании также диверсифицируются в сфере возобновляемых источников энергии, особенно когда Equinor изменила свое название с Statoil, чтобы отразить возобновляемые источники энергии, которые стали основной частью его бизнеса. Возобновляемая энергия представляет собой более устойчивую бизнес-модель, поскольку энергия ветра и солнечной энергии не только будет длиться дольше, чем нефть, но и более приемлема для экологически сознательных потребителей.

С ростом интеграции и диверсификации возникает сложность — энергетическая компания должна иметь возможность координировать свою цепочку поставок, чтобы в полной мере использовать все свои операции. Например, это означает, что на нефтеперерабатывающие заводы будет поставляться сырая нефть нужного сорта или чтобы новые нефтяные скважины имели пункты назначения для своих поставок нефти.

Решения для цифрового управления составляют основу этих сложных организаций. Они делают информацию прозрачной и позволяют руководству разных отделов обмениваться друг с другом одним и тем же интеллектом, упрощая и ускоряя процесс принятия решений.

Данные не должны просто перемещаться между отделами внутри компании — во многих случаях они также должны перемещаться между компаниями. Сотрудничество является ключевым в новом цифровом мире. Например, машинное обучение нуждается в данных для ИИ для разработки его алгоритмов. Если вам нужно научить ИИ предсказывать редкое событие (например, поломку реактора, которое происходит только раз в 10 лет), система рискует научиться слишком медленно, чтобы быть полезной. Если несколько компаний, использующих аналогичную информацию о пуле оборудования, ИИ может учиться быстрее, и все стороны могут поделиться полученным интеллектом.

Компании могут также интегрировать различные части различных процессов — понимание, извлеченное из операций, может дать указания новому оборудованию и системным проектам. Затем о лучших операциях сообщают данные, собранные в ходе технического обслуживания, которое также определяет процесс проектирования. Традиционная иерархия между проектированием, эксплуатацией и обслуживанием разрушается и перестраивается как цикл.

Сначала люди

В результате падения цен на нефть многие квалифицированные рабочие покинули энергетическую отрасль. Работнику требуется от шести до семи лет, чтобы стать способным в своей области, создавая пробел в квалификации, поскольку у новых сотрудников не хватает возможностей, необходимых для выполнения ролей, оставленных старыми работниками. Однако цифровая трансформация означает, что навыки, в которых нуждается энергетическая отрасль, радикально отличаются от тех, которые были нужны десять лет назад.

Много новых сотрудников, поступающих в энергетическую отрасль, были подняты в цифровых культурах. Они быстро адаптируются к использованию цифровых решений. Хотя многие из нас до сих пор помнят, как использовать графическую бумагу для прогнозирования при разработке новых активов, многие молодые работники находят, что с технологией цифровых близнецов работать намного проще, поскольку они получили доступ к виртуальным средам.

Эпоха специализации подходит к концу. Большинство работников должны иметь возможность выполнять много разных ролей в компании, иногда в течение дня. Современные и точные инструкции и руководства необходимы здесь. Своевременное обучение, доступное в Интернете, может превратить кого-либо в 15-минутного специалиста, предоставив ему необходимые навыки для работы.

Новые сотрудники — это только половина дела — руководству также необходимо понимать и поддерживать политику, обеспечивающую цифровую трансформацию. Вместо того, чтобы полагаться на сотрудников, чтобы работать усерднее, менеджеры могут автоматизировать многие скучные или повторяющиеся задачи, освобождая сотрудников для более важной работы. Это включает в себя большую часть работы по составлению списков, для которой традиционно использовались новые сотрудники. Намного легче привлечь новых работников в энергетическую отрасль, если они не собираются делать ежечасные инспекционные отчеты.

По мере того, как энергетические компании все больше будут использовать цифровизацию, они будут переходить от небольших изолированных изменений к созданию интеллектуальных предприятий, управляемых ИИ. Таким образом они получат возможности, необходимые для разработки новых бизнес-моделей для развивающегося рынка.

Источник https://www.aspentech.com/en/blog/blog/Digital_Transformation_Is_Essential_as_the_Energy_Industry_Navigates_Change

Back to Top